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Depois de meses intensos de escuta, análise e planejamento, entregamos à Baston um documento que revelou não apenas os desafios operacionais e estruturais da organização, mas também o enorme potencial competitivo da empresa, sustentado por uma marca forte, presença nacional e uma cultura de inovação ágil. 

O Diagnóstico Estratégico Baston

Mais do que um raio-x da estrutura atual, o documento serve como base para o reposicionamento da operação comercial da Baston, apontando soluções concretas para alavancar performance, organizar processos e sustentar o crescimento da empresa com consistência e método. 

Os próximos passos 

A jornada não termina com o diagnóstico. Pelo contrário, ela se intensifica. E, a partir da agora, daremos início à próxima fase do projeto: a implantação de um Programa de Excelência Comercial, com foco em estruturação, liderança, inteligência de mercado e execução regionalizada. 

Uma ação conjunta para os próximos anos, focando em pontos como Política Comercial, redesenho da estrutura de vendas, implantação de BI unificado, CRM e governança de dados, entre muitas outras ações. 

Parcerias que geram transformação real 

Acreditamos que transformar uma área comercial exige mais do que metodologias e ferramentas. Exige comprometimento, coragem para mudar e visão estratégica de longo prazo, características claras na liderança da Baston. 

Seguimos juntos nesse processo de evolução, com o propósito de tornar a Baston uma referência nacional. Para a Sucesso em Vendas, é uma honra fazer parte dessa construção. 

Sobre a Baston Aerossol  

A Baston é uma das maiores plantas fabricantes de aerossol do Brasil, com destaque por sua infraestrutura robusta e capacidade de produzir até 400 milhões de tubos por ano, com mais de 4 mil produtos no portifólio.  

Com sede em Palmeira (PR), a empresa se destaca por oferecer soluções completas em aerossol, pautadas pela inovação, qualidade, segurança, agilidade e sustentabilidade.   

Sua operação engloba desde o desenvolvimento técnico, até o atendimento personalizado e logística própria. São 280 m² de área total, com capacidade de armazenagem de mais de 200 milhões de tubos vazios. Além de 13 laboratórios e frota própria com 84 caminhões, garantindo agilidade na entrega em todo o Brasil.  

A empresa conta com as marcas: Above, GT 2000, M500, Tecbril, Super Dom, Puro Ar, Pro Inset, Ultra Fresh, Chemicolor, Sil Trade e Paint Color. 

Clique aqui e saiba mais sobre a Baston Aerossol.

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O projeto de Consultoria Comercial teve, neste primeiro ciclo, grandes entregas e muitos avanços. Os principais objetivos foram implementar metodologias inovadoras, melhorar os indicadores comerciais do time de vendas, analisar novas estratégias de mercado e focar no aumento de produtividade e excelência comercial. Pontos que serão reforçados nestes próximos meses.

Diagnóstico Comercial e Playbook de Vendas

Em um cenário de alta competitividade e transformação constante no mercado B2B, a Konica Minolta Healthcare do Brasil identificou a necessidade de revisar sua estrutura comercial, buscando mais organização, eficiência e foco em resultados.

A primeira grande entrega do projeto foi um Diagnóstico Comercial, oferecendo à empresa um plano estratégico que orienta decisões mais precisas e ágeis e impulsiona sua jornada rumo a um crescimento cada vez mais sustentável, sempre orientado por dados.

Nosso time se dedicou também na habilitação dos líderes e do time comercial, por meio de treinamentos e acompanhamentos. Além da construção do Playbook de Vendas, entregue de forma presencial, em Nova Lima (MG), sede da empresa.

O documento conta com pontos importantes que farão parte da rotina do time comercial da Konica Minolta Healthcare do Brasil como:

• Definição clara do processo de vendas;
• Padrões de abordagem por etapa do funil;
• Roteiros comerciais alinhados ao perfil do cliente;
• Indicadores de performance para gestão e tomada de decisão;
• Rituais e rotinas de vendas bem estabelecidos.

Todo o conteúdo do Playbook foi desenvolvido com base nas melhores práticas de mercado e adaptado à realidade da operação da Konica Minolta, respeitando a cultura e objetivos da empresa.

Depoimento Konica Minolta

“A experiência da Sucesso em Vendas e esse olhar de fora contribuiu bastante para que a gente pudesse mudar. Com a Sucesso em Vendas, pudemos nos atualizar e trazer muita inovação para o nosso dia a dia. Agora, temos processos muito bem estruturados, uma metodologia a ser seguida, ritos, rituais, cadência e indicadores claros e objetivos que nos ajudam na tomada de decisões”.

Nayara Martins, Head de Vendas – Master Dealers & Mercado Público Brasil da Konica Minolta

Assista ao depoimento completo!

Continuidade

A parceria entre Konica Minolta Healthcare do Brasil e a Sucesso em Vendas seguirá com foco em alta performance, capacitação, previsibilidade e resultados, consolidando a expansão da estratégia comercial.

Neste segundo ciclo de projeto, daremos continuidade às ações já feitas, além da criação de novos materiais para aumentar a adesão ao Playbook e padronizar a atuação do time de vendas, acelerar a curva de aprendizado e reforçar o conteúdo na rotina dos gestores e vendedores, além da implementação de ações de inteligência comercial.

Sobre a Konica Minolta

A Konica Minolta Healthcare do Brasil é líder no mercado de diagnóstico por imagem primária. Subsidiária da Konica Minolta INC, que tem um histórico de 150 anos de inovação contínua, a empresa é internacionalmente reconhecida pela entrega de tecnologias avançadas e de suporte abrangente.

Trabalha com a missão de fornecer soluções de ponta para atender às necessidades dinâmicas do setor de saúde. Na vanguarda da tecnologia, oferece não apenas equipamentos de diagnóstico por imagem em raios X e mamografia, mas também um compromisso integral com o suporte ao cliente e paciente.

A Konica Minolta Healthcare do Brasil celebra 10 anos de sua fábrica no país, guiada pela convicção de que a saúde é um direito universal. Por isso, investe continuamente no desenvolvimento de tecnologias que ampliam o acesso a um diagnóstico preciso que apoie o trabalho dos profissionais da saúde, promovendo uma abordagem mais eficiente e sempre centrada no paciente.

Clique aqui e saiba mais sobre a Konica Minolta Healthcare do Brasil.

Quero melhorar meus indicadores

Se você também quer fazer como a Konica Minolta, fale com o nosso time. Organize processos, capacite a área comercial e obtenha melhores resultados em vendas.

Mais sobre as nossas soluções!

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A Gazin é uma empresa que investe e acredita muito em treinamento e desenvolvimento do time, assim como a Sucesso em Vendas. 

Sempre pioneira e inovadora, queria um projeto que fosse focado nos vendedores, principalmente naqueles com boas oportunidades de crescimento financeiro e técnico.  

Dessa necessidade surgiu o projeto Gazin Best Sellers, que teve foco específico e um desafio claro: elevar a performance de vendedores pré-selecionados, e um resultado de crescimento médio de 19% no faturamento. 

Os trabalhos foram coordenados e acompanhados de perto pelos times da Sucesso em Vendas e de Gente e Gestão de Pessoas da Gazin. Sempre com validação da gerente geral de Gestão de Pessoas, Viviane Thomaz, e da especialista em Desenvolvimento Humano, Tatiane Oliveira. 

“Mostramos que com acolhimento, acompanhamentos efetivos e estruturados com os vendedores, os resultados vêm, melhorando também nosso turnover”, destacou Tatiane. “Por ser um projeto novo, precisávamos estar alinhados na comunicação, na resiliência e nos ajustes de rotas durante todo o projeto”, completou.  

O projeto foi estruturado em ciclos mensais, com metas específicas, acompanhamento contínuo e premiações alinhadas à cultura da empresa, tudo para estimular o aumento da produtividade e a consistência nos resultados.  

Estrutura do projeto Gazin Best Sellers  

O Gazin Best Sellers foi um programa completo de aceleração de vendas, com mais de 150 vendedores pré-selecionadas e pilares bem definidos:  

• Diagnóstico e seleção de vendedores com potencial de crescimento;  

• Criação de um comitê de gestão do projeto com a participação da alta direção da área comercial, time de Gestão de Pessoas e Sucesso em Vendas;  

• Definição de metas de crescimento mensais para os vendedores participantes do projeto;  

• Acompanhamento da performance por meio de dashboards e reuniões quinzenais com o time de Gestão de Pessoas e multiplicadores;  

• Campanhas de incentivo mensais, com rankings e premiações individuais;  

• Comitês de performance e alinhamento com lideranças regionais e gerentes, garantindo foco e engajamento contínuo;  

• Comunicados mensais e ações motivacionais, fortalecendo a cultura de vendas e reconhecendo os destaques.  

Resultados alcançados  

Ao longo dos seis meses de projeto, os resultados falaram por si. Abaixo, alguns destaques:  

• Crescimento médio de 19% no faturamento;  

• Crescimento médio de 22,1% na venda de serviços;  

• Crescimento médio de 158% na eficiência no CRM;  

• Engajamento elevado e recuperação de vendedores;  

• Atingimento de metas individuais;  

• Alcance de números de alta performance dos vendedores selecionados;  

• Aprimoramento da gestão por indicadores, com foco claro em resultado e execução local.  

Mais do que apenas vendas  

Além dos resultados quantitativos, o projeto deixou um legado de protagonismo e reconhecimento aos profissionais participantes, marcas importantes da cultura da Gazin. 

Ao posicionar os vendedores como protagonistas da estratégia e mostrar, com dados, onde e como eles podiam melhorar, a Sucesso em Vendas ajudou a transformar não apenas os números, mas a forma como as lojas podem trabalhar seus próprios potenciais.

Depoimento

“Tivemos uma evolução no uso do CRM, provando que isso gera vendas e fideliza clientes. E um acompanhamento estruturado e recorrente, com melhorias na estrutura de metas dos vendedores, que foram alguns pontos que nos geraram bons impactos”.

Tatiane Oliveira, especialista em Desenvolvimento Humano da Gazin.

Sobre a Gazin

A história da Gazin começa pelas mãos de Mário Gazin. Com apenas 16 anos, com a ajuda do pai, comprou a loja em que trabalhava e fundou a primeira Gazin, na cidade de Douradina (PR). De lá para cá, a empresa tomou forma e se tornou um dos maiores complexos varejistas do Brasil.

Atualmente, a Gazin possui mais de 340 lojas de varejo em 10 estados. Além disso, conta com 6 indústrias de colchões e estofados, uma indústria de molas e 23 centros de distribuição, eleita a 3ª melhor empresa para se trabalhar no Brasil na categoria grandes empresas (acima de 10 mil colaboradores).

Além do varejo, da indústria e do atacado, a Gazin está presente nos mercados de consórcio, crédito, seguros, postos, agro, agência de viagens e também o Gazin Bank.

Uma empresa que segue olhando para frente, mas nunca deixa de lado suas raízes, seus valores, sua cultura e sua preocupação com colaboradores e clientes. Sem esquecer também dos parceiros desta longa e bem-sucedida caminhada, como a Sucesso em Vendas.

“Nós não oferecemos nada que o mercado não possua, mas os nossos diferencias estão nas pessoas e no atendimento, nas condições e na confiança”, apontou Mário Gazin, fundador da empresa, no livro ‘Cultura Organizacional Gazin’.

Fale com a Sucesso em Vendas

Quer entender como acelerar resultados na sua operação de vendas, respeitando a cultura local e a realidade do seu negócio? 

Fale com a gente. Podemos construir juntos o próximo case de sucesso. 

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Referência em cosméticos no Brasil e no mundo, a Natura buscava um documento atualizado, que trouxesse não apenas uma visão moderna do varejo, mas que carregasse a essência da empresa.

Com a nossa experiência de mais de 34 anos e com forte atuação no varejo brasileiro, construímos o Método de Vendas em conjunto com a empresa. O material foi entregue durante a Convenção de Vendas Natura, em setembro deste ano.

O Método, pensado para a realidade da rede de consultores (as) da marca e dos canais digitais da Natura, conta ainda com uma jornada de vendas mais acolhedora, personalizada e orientada, tanto para lojas próprias quanto para franquias.

Método conectado com a empresa

Com uma base ampla de consultores (as) e uma crescente presença digital, a Natura buscava um modelo de atendimento que unisse:

• Humanização e personalização;
• Clareza na condução da jornada do cliente;
• Aumento da conversão e da fidelização;
• Padronização de boas práticas em escala.

Era necessário um Método que respeitasse a essência da marca, com acolhimento, propósito e sustentabilidade e que, ao mesmo tempo, fortalecesse a performance comercial.

Pontos levados em consideração para a construção do Método de Vendas Natura, buscando um processo comercial encantador e eficiente ao mesmo tempo.

Depoimentos

“A Sucesso conseguiu fazer uma imersão muito rápida e entender nosso modelo de negócio e qual a real necessidade que tínhamos, consolidando o Método. Dentro do modelo de negócio da Natura e com a nossa essência, finalizando como realmente impactar nosso cliente de uma maneira positiva, mas com foco em resultados.”

Rodrigo Passarini – Coordenador de Marketing de Relacionamento do Marketing Varejo

“A Sucesso em Vendas foi sensacional e nos ajudou a estruturar todo esse processo e trazer de forma objetiva o que precisávamos, dentro de um curto período de tempo. Estamos felizes em relançar o nosso Método de Vendas agora atualizado, com passos que atendem mais o nosso varejo, tanto lojas próprias quanto as nossas franquias, com um olhar padronizado e, ao mesmo tempo, personalizado”.

Vivian Montezano Cruz – Analista de Treinamento do Marketing Varejo

Sobre a Natura

Há mais de 55 anos, a Natura inova e proporciona bem-estar às pessoas, com mais de 14 mil colaboradores e colaboradoras, 5 milhões de consultoras e consultores e presente em 14 países, com uma impressionante marca de 100 milhões de clientes.

Com as marcas Natura e Avon, oferece produtos, experiências e serviços que se diferenciam pela relevância e pelo compromisso regenerativo com a sociedade e com o meio ambiente, contribuindo para transformar o mundo a nossa volta.

Clique aqui e saiba mais sobre a Natura.

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O projeto de Consultoria foi desenhado sob medida para atender os desafios e as oportunidades comerciais específicas da Organnact, com a entrega de um Diagnóstico Estratégico, trazendo uma análise profunda da jornada de compra, perfil dos clientes, e performance do time comercial.

O projeto

Nosso time fará o mapeamento de estratégias, processos, tecnologia, pessoas, cultura e indicadores, a fim de entender e especificar todos os possíveis pontos de melhoria que tragam uma gestão consolidada com previsibilidade e sustentabilidade para a Organnact. 

Um documento robusto que mostrará os melhores caminhos para a empresa fortalecer a cultura de vendas, desenvolvendo competências dos seus times e criando uma operação comercial ainda mais previsível, produtiva e orientada a resultados. 

Sobre a Organnact 

A partir de uma rede de distribuição com abrangência em todo território nacional, o Grupo Organnact marca presença em mais de 20.000 pontos de venda espalhados pelo Brasil, garantindo o conforto e a satisfação do consumidor. 

A Organnact, fundada em 1991, possui um dos melhores laboratórios veterinários do Brasil e há mais de 20 anos investe para desenvolver e aprimorar soluções que levam mais saúde e bem-estar a cães, gatos e cavalos e, por consequência, mais qualidade de vida às pessoas que interagem com eles. 

Clique aqui e saiba mais sobre a Organnact. 

Outros projetos

Além da Organnact, fechamos recentemente outros dois projetos focados no Diagnóstico Estratégico das empresas. Com a Baston, uma das maiores plantas de aerossol do país, e com a Lojas Quero-Quero, referência na comercialização de materiais de construção e eletromóveis, com cerca de 580 lojas.

• Baston Aerossol contará com Diagnóstico Estratégico da Sucesso em Vendas

• Com quase 600 lojas, Quero-Quero volta a receber projeto da Sucesso

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Retomar essa jornada mostra nossa conexão com o setor automotivo. Mas, principalmente, nosso compromisso com a evolução contínua da performance em vendas dos nossos parceiros. 

A parceria 

Entre 2011 e 2016, desenvolvemos um trabalho de impacto junto à rede de concessionárias da marca, deixando um legado de transformação comercial e cultural. 

Agora, iniciamos um novo ciclo que reforçará esse apoio à marca, ao lado da ABRADIF e da Ford, pensando sempre na evolução comercial por meio de uma abordagem moderna e orientada a dados. 

Atuaremos diretamente no desenvolvimento dos gestores e vendedores, trabalhando a alta performance comercial e implementando processos voltados à excelência no atendimento e à ampliação de resultados. 

Nosso programa inclui: 

• Formação de lideranças com foco em performance e gestão de equipes; 

• Treinamentos práticos e personalizados para os diversos perfis da equipe comercial; 

• Acompanhamento estratégico das ações e resultados, garantindo evolução contínua. 

Mais do que retomar uma parceria, este novo ciclo representa a continuidade de uma história de confiança, resultado e inovação, junto à ABRADIF e à Ford. 

Estamos prontos para acelerar juntos rumo a novos resultados. 

ABRADIF – Associação Brasileira dos Distribuidores Ford 

A Associação Brasileira dos Distribuidores Ford – ABRADIF – atua em várias frentes com o objetivo de defender os interesses da Rede de Concessionários Ford, aprimorar a gestão empresarial, buscar a excelência no atendimento aos clientes, entre outros. 

Os Concessionários que integram a ABRADIF estão presentes nas principais cidades brasileiras, agrupados em sete Regionais. A Rede de Concessionários Ford no Brasil tem como meta a busca contínua da excelência total no atendimento ao cliente, de ponta-a-ponta, em cada detalhe da venda e do pós-venda, para garantir a satisfação máxima de seus clientes, com a oferta de serviços diferenciados e de qualidade. 

Clique aqui e saiba mais sobre a ABRADIF. 

Ford

A Ford Motor Company é uma companhia global sediada em Dearborn, Michigan. A companhia projeta, fabrica e comercializa uma linha completa de carros, picapes, SUVs, veículos eletrificados e está buscando posições de liderança em eletrificação, soluções de mobilidade; serviços de condução autônoma e veículos conectados. 

Presente no Brasil desde 1919, é uma das marcas mais tradicionais e reconhecidas do setor automotivo mundial. Atualmente, emprega aproximadamente 188.000 pessoas em todo o mundo. 

Clique aqui e saiba mais sobre a Ford. 

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Referência na comercialização de materiais de construção e eletromóveis, com cerca de 580 lojas em 5 estados, a Quero-Quero já contou com um projeto duradouro da nossa Consultoria. 

A parceria retorna com muitas possibilidades e cenários, olhando para o futuro, para que a empresa siga seu histórico de crescimento e consolidação nas diversas cidades em que atua.  

O projeto atual 

A nossa Consultoria Comercial terá como ponto de partida a construção de um Diagnóstico Estratégico. Um mergulho profundo no negócio da Quero-Quero, com a inteligência comercial do nosso time, olhando para oportunidades e formas de atuação da área comercial da empresa. 

Um documento que traz uma visão geral, identificando de forma clara pontos fortes e pontos de melhoria, garantindo decisões mais assertivas e alinhadas à realidade de mercado, trazendo clareza para forma de impulsionar os resultados comerciais da empresa. 

O diagnóstico é a “primeira peça do quebra-cabeça”, que orienta o próximo ciclo de desenvolvimento comercial da Quero-Quero ao lado da Sucesso em Vendas. 

Sobre a Quero-Quero 

A Lojas Quero-Quero nasceu em 1967, na cidade de Santo Cristo, no interior do Rio Grande do Sul, como uma pequena empresa de comércio e representações. 

Com o passar do tempo, se notabilizou pelo portfólio de produtos de materiais de construção, eletrodomésticos e móveis, contemplando as necessidades dos clientes no segmento casa e construção. 

Atualmente, conta com cerca de 580 lojas, distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Cataria, Paraná, Mato Grosso do Sul e São Paulo, além de três centros de distribuição e mais de 8 mil colaboradores. 

Clique aqui e saiba mais sobre a Lojas Quero-Quero. 

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O documento tem como principal objetivo identificar oportunidades de crescimento, aprimorar a performance das equipes de vendas e alinhar processos comerciais com as melhores práticas. 

O Diagnóstico Estratégico entregará pontos importantes como o Mapeamento do processo comercial atual, trazendo desde a prospecção até o pós-venda, para entender os pontos fortes e possíveis melhorias, e uma Análise de performance das equipes de vendas, com avaliação de indicadores, estrutura e estilo de liderança, para compreender o potencial de crescimento da equipe. 

Por que essa parceria é estratégica? 

A Baston segue em expansão e fortalecimento da sua presença comercial. Unir inteligência de mercado, experiência prática e metodologia estruturada é o caminho mais sólido para garantir resultados sustentáveis. 

Nos orgulhamos de sermos reconhecidos como especialistas em transformar áreas comerciais em máquinas de crescimento. E é exatamente essa transformação que buscamos levar à Baston. 

Sobre a Baston Aerossol 

A Baston é uma das maiores plantas fabricantes de aerossol do Brasil, com destaque por sua infraestrutura robusta e capacidade de produzir até 400 milhões de tubos por ano, com mais de 4 mil produtos no portifólio. 

Com sede em Palmeira (PR), a empresa se destaca por oferecer soluções completas em aerossol, pautadas pela inovação, qualidade, segurança, agilidade e sustentabilidade.  

Sua operação engloba desde o desenvolvimento técnico, até o atendimento personalizado e logística própria. São 280 m² de área total, com capacidade de armazenagem de mais de 200 milhões de tubos vazios. Além de 13 laboratórios e frota própria com 84 caminhões, garantindo agilidade na entrega em todo o Brasil. 

A empresa conta com as marcas: Above, GT 2000, M500, Tecbril, Super Dom, Puro Ar, Pro Inset, Ultra Fresh, Chemicolor, Sil Trade e Paint Color.

Clique aqui e saiba mais sobre a Baston Aerossol. 

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Com mais de 80 lojas espalhadas por seis estados e um portfólio de mais de 160 mil itens, o grupo recebe um projeto de Consultoria Comercial, com o objetivo de fortalecer ainda mais sua performance em vendas.

Começo pela base

Para entregar um projeto aderente, focado nas necessidades da PMZ, começamos com um Diagnóstico Situacional robusto, capaz de mapear realidades, identificar oportunidades e alinhar expectativas.

A partir dessa análise, foi construído um programa de capacitação sob medida, sem entregas genéricas, pensado para as necessidades dos profissionais da PMZ.

De estratégia à execução

O programa de treinamento para melhoria dos indicadores comerciais do time de vendas da PMZ foi iniciado pela Regional de Manaus, atuando ao lado de gerentes regionais, gerentes de loja e vendedores.

O projeto alcança cerca de 300 profissionais e cada perfil recebe ações de treinamentos diferentes. Porém, com o objetivo em comum da melhoria contínua dos indicadores e do fortalecimento da cultura de alta performance.

• Com regionais e gerentes de loja, nosso foco tem sido transformar liderança em alavanca de resultados, trabalhando rotinas de gestão, ações de acompanhamento, cultura de feedback e condução de treinamentos internos.
• Com os vendedores, o trabalho é mais direto ao ponto, com abordagens comerciais, técnicas de negociação, pesquisa e conexão com o cliente. Colocamos a metodologia da Sucesso em Vendas de forma prática e eficiente no dia a dia da loja.

Mais do que treinamentos, estamos implantando uma nova forma de enxergar o processo comercial, em todos os níveis da operação.

O que já se vê na PMZ

Em poucos meses, podemos perceber mais segurança nas abordagens, maior clareza nos indicadores e líderes mais ativos no desenvolvimento de suas equipes.

Os vendedores passam a entender que vender bem é técnica. E os líderes atuam nesta jornada de apoio ao time, tendo um papel essencial no desenvolvimento de suas equipes.

Sobre o Grupo PMZ  

Maior rede de peças e pneus da região Norte, Nordeste e Centro-Oeste, a PMZ está presente em 6 estados brasileiros, com 82 lojas físicas, 8 centros de distribuição e um portfólio de mais de 160 mil itens. 

O Grupo PMZ nasceu em uma base familiar, fruto do trabalho de Sávio Pereira Martins. A ideia veio através da dificuldade que encontrava ao precisar de peças e componentes para seu caminhão, com a escassez de autopeças na região. 

Foi então que Sávio abriu sua primeira loja de autopeças no ano de 1959. Os negócios se expandiram e, em 1995, nascia oficialmente o Grupo PMZ, em Manaus (AM).

Hoje, a empresa está também nos estados Roraima, Amapá, Mato Grosso, Pará e Maranhão, com um total de mais de 2.500 colaboradores, integrando a lista das 1.000 maiores empresas do Brasil (segundo ranking do Valor Econômico).

Clique aqui e saiba mais sobre o Grupo PMZ. 

A Sucesso em Vendas na sua empresa

Quer ter um trabalho específico para melhorar os indicadores de venda da sua empresa e criar uma cultura de alta performance com o time comercial?

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Imagens de algumas ações de treinamento com o time PMZ em Manaus.

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